出色管理者是具备敬业精神和具备捐躯精神、具备责任心和使命感，同意企业的文化，担负起企业进步重担的人。出色管理者的一些特点：
理解整个团队的职责，反复打磨我们的判断能力，能分辨出何为平庸、何为糟糕、何为出色;
对我们的优点和劣势有自知之明，然后发挥我们的优势让团队更好的进步;
知道团队每个成员的目的，然后通过辅导、培训、或给予其他机会帮助他们达到目的;
明确地表达我们的信念和理由，而不只只不过简单说说;
为团队成员设立明确的目的，并时常给他们反馈建议;
从其他人那里寻求反馈建议，并予以发扬或改正;
有远大的梦想，并可以用一个明确的图景来激励别人;
让每一个团队成员都感觉到你是个真诚体贴的人。
那样做一个出色的管理者需要什么技能呢？以下八种，你拥有吗？
1 出色管理者需要乐于与人交际
2 出色管理者不必全能，但要会勉励团队
3 对于出色管理者，团队的实力，代表着你的能力
4 实践经验是出色管理者最大的优势
5 对于出色管理者，为何比如何做要紧
6 出色管理者不必强求出色团队和人才之间有默契
7 不合格的人，出色管理者会后悔没早点踢走他
8 众口难调，出色管理者需要遵从内心
